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樂(yuè)伊尚：系統性管理(lǐ)品牌，穩定賦能企業快(kuài)速發展
案例背景
公司成立于2010年9月(yuè)，公司總投資約1億元，擁有核心管理(lǐ)團隊100多(duō)人(rén)，員(yuán)工總數超600人(rén)，目前已開設直營店(diàn)100餘家，聯營店(diàn)800多(duō)家，足迹遍布江蘇、浙江、河(hé)南(nán)、安徽等地，并延伸到雲貴川甘青等地，累計消費會員(yuán)逾100萬人(rén)次。樂(yuè)伊尚下(xià)沉到城(chéng)鎮女(nǚ)裝市場(chǎng)，是一家堅持"小鎮主張"的(de)品牌女(nǚ)裝，服務那些追求潮流和(hé)高(gāo)性價比的(de)新城(chéng)鎮女(nǚ)性。她們眼光(guāng)獨到，更擅長(cháng)"花錢"∶款式上不盲目追求一線品牌，不迷信所謂的(de)"最前沿"的(de)城(chéng)市穿搭，穿搭無需考慮社交屬性，得(de)體又随意;價格上反對(duì)不合理(lǐ)的(de)高(gāo)價溢價，更多(duō)的(de)綜合考慮服飾性價比，追求舒适自在，自成一派。
業務痛點
SKC數量多(duō)（年SKC數超過2萬），且單款深度淺，導緻商品管理(lǐ)時(shí)難以細緻考慮每個(gè)款的(de)情況;
門店(diàn)擴張快(kuài)，2018年至今從100家迅速擴張至700家門店(diàn)，對(duì)商品人(rén)才需求極高(gāo)，但又很難在短期内招到有經驗的(de)商品;
毛利率較低，物(wù)流 成本的(de)變動對(duì)盈利影(yǐng)響極大(dà)。
解決方案
智能補調，全局優化(huà)，考慮到每個(gè)skc在每個(gè)門店(diàn)的(de)銷售表現，庫存分(fēn)布，生命周期等影(yǐng)響因素合理(lǐ)盤活庫存流動。
商品運營系 統化(huà)，用(yòng)數據驅動的(de)方式快(kuài)速沉澱企業過往經驗并遷移複制。
契合客戶業務及管理(lǐ)需求，在輸出補調單時(shí)考慮物(wù)流對(duì)整體毛利率的(de)影(yǐng)響，提高(gāo)包裹效率，降低物(wù)流成本。
方案價值
有效性提升：補調有效性大(dà)大(dà)增強，幾乎比原本人(rén)工決策提高(gāo)一倍。
管理(lǐ)區(qū)域擴大(dà)：人(rén)均店(diàn)鋪管理(lǐ)範圍擴大(dà)，從原來(lái)25家提高(gāo)至50家。
降低成本：在銷售額不變的(de)情況下(xià)，補調物(wù)流成本下(xià)降57%。
覆蓋高(gāo)中低端男(nán)女(nǚ)童、鞋類、運動、配飾，滿足自有設計品牌、買手組貨等多(duō)種形式
商品通(tōng)，讓商品運營更高(gāo)效
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