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皇室童緣：系統性管理(lǐ)品牌，穩定賦能企業快(kuài)速發展
案例背景
福建省皇室童緣服飾有限公司，2010年成立于東亞文化(huà)之都——中國·泉州，目前皇室童緣全國擁有超800家門店(diàn)， 2020年門店(diàn)目标預計突破1800家，隸屬于嗨玩購(gòu)集團旗下(xià)主品牌，國内快(kuài)時(shí)尚兒(ér)童品牌生态運營領先者;公司主營童裝、童鞋、配飾等兒(ér)童精品，以最優價格提供高(gāo)品質的(de)兒(ér)童時(shí)尚産品，打造現代化(huà)一站式兒(ér)童潮品購(gòu)物(wù)終端;通(tōng)過近10年整合，已經成爲集研發設計、時(shí)尚買手、現代物(wù)流、零售管理(lǐ)于一體的(de)現代化(huà)綜合性童品企業，擁有達成戰略合作的(de)生産供應夥伴近1000家。2020年，啓動輕時(shí)尚生活品牌 BANNER KIDS，聯名網紅IP LALAFANFAN來(lái)共同演繹青少年的(de)多(duō)元個(gè)性。
業務痛點
童裝目标客群年齡跨度大(dà)，尺碼結構長(cháng)且複雜(zá)，每年skc多(duō)，精細化(huà)管理(lǐ)十分(fēn)困難;
公司已經探索出一套快(kuài)速擴張渠道及門店(diàn)的(de)方法論，但現有商品管理(lǐ)人(rén)員(yuán)精力有限，且招聘 有經驗的(de)商品人(rén)員(yuán)困難;
公司産品線在探索更高(gāo)價格帶的(de)市場(chǎng)，但目前沒有一套系統能快(kuài)速給企業反饋商品在市場(chǎng)的(de)受歡迎程度并讓企業快(kuài)速調整。
解決方案
合理(lǐ)的(de)分(fēn)析每個(gè)門店(diàn)對(duì)于不同商品的(de)銷售需求度并結合企業業務給出補調建議(yì)。
用(yòng)數據驅動的(de)方式沉澱企業過往成功經驗并快(kuài)速遷移複制，讓企業快(kuài)速擴張規模。
分(fēn)商品線試探不同渠道，并用(yòng)數據驅動的(de)方式給出反饋決策，讓貨品快(kuài)速找到合适的(de)渠道。
一期展望
提高(gāo)商品流動合理(lǐ)性，增加銷售，降低物(wù)流費用(yòng)。
在商品管理(lǐ)人(rén)員(yuán)不增加的(de)情況下(xià)，門店(diàn)規模成倍擴張。
覆蓋高(gāo)中低端男(nán)女(nǚ)童、鞋類、運動、配飾，滿足自有設計品牌、買手組貨等多(duō)種形式
商品通(tōng)，讓商品運營更高(gāo)效
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