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七匹狼男(nán)裝：賦能商品計劃，實現人(rén)貨場(chǎng)精準匹配
案例背景
七匹狼作爲國内老牌男(nán)裝企業，擁有極高(gāo)的(de)知名度和(hé)品牌力，同時(shí)也(yě)沉澱出了(le)龐大(dà)和(hé)複雜(zá)的(de)商品結構和(hé)渠道結構。在品牌轉型的(de)過程中，需要對(duì)渠道和(hé)貨品進行進一步的(de)分(fēn)析和(hé)聚焦，在傳承七匹狼品牌精神，保留狼性元素的(de)同時(shí)，也(yě)要著(zhe)力挖掘年輕群體的(de)需求，擴大(dà)品牌方目标市場(chǎng)的(de)規模。因此在季前階段需要結合内外部趨勢，以消費者需求爲基礎，設計出不同場(chǎng)合定位的(de)商品。另一方面，也(yě)需要打造智能商品管理(lǐ)，利用(yòng)大(dà)數據實現産品與渠道部門的(de)角色變化(huà)， 聯合運營、市場(chǎng)，實現商品精準匹配。
業務痛點
品牌年輕化(huà)、時(shí)尚化(huà)是七匹狼在商品企劃上要突破的(de)重點。在傳承七匹狼品牌精神的(de)情況下(xià)，同時(shí)結合流行趨勢、市場(chǎng)研究、競品情況，設計出一盤結構合理(lǐ)且滿足消費者需求的(de)貨品;
基于門店(diàn)業績目标，針對(duì)單個(gè)門店(diàn)的(de)特性組出一盤合理(lǐ)的(de)貨。在此過程中如何綜合考慮門店(diàn)特性、門店(diàn)會員(yuán)特性、門店(diàn)品類需求特性等，給出訂貨、組貨建議(yì);
季前設定的(de)經營目标，如何在季初、季中、季末進行持續跟蹤，當偏離預期時(shí)，如何及時(shí)調整以達到經營目标。
解決方案
綜合考慮内外部需求，快(kuài)速輸出企劃結構：自動對(duì)曆史經營數據進行分(fēn)析，還(hái)原市場(chǎng)真實需求，結合外部數據，給出各維度未來(lái)需求預測，基于各維度結構預測，服裝企劃部門設計出一盤更合理(lǐ)的(de)貨品。
重構人(rén)貨場(chǎng)标簽，精準定位門店(diàn)需求，自動組貨：重構人(rén)貨場(chǎng)數字标簽，使用(yòng)機器學習(xí)、數據挖掘等算(suàn)法精準定位人(rén)貨場(chǎng)匹配關系，快(kuài)速輸出門店(diàn)貨品結構，給出各維度 寬度、深度建議(yì)。
季中緊跟業績目标，輸出決策，快(kuài)速糾偏：根據商品生命周期，自動拆分(fēn)經營目标到門店(diàn)、時(shí)間維度，鋪貨後動态判斷目标達成情況，當偏離預期時(shí)給出智能建議(yì)，包括追單、補調決策等，及時(shí)調整以達到經營目标。
一期展望
以數據驅動爲設計理(lǐ)念，建立七匹狼大(dà)商品季前和(hé)季中全路鏈商品管理(lǐ)的(de)數據決策平台。
以商品管理(lǐ)爲中樞神經，賦能設計、生産、倉庫、流通(tōng)等多(duō)部門，将多(duō)套系統的(de)業務數據進行整合，創建數據協作平台。
覆蓋高(gāo)中低端男(nán)女(nǚ)童、鞋類、運動、配飾，滿足自有設計品牌、買手組貨等多(duō)種形式
商品通(tōng)，讓商品運營更高(gāo)效
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