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太平鳥：賦能企業快(kuài)反，突破品牌OTB
案例背景
太平鳥作爲覽衆數據的(de)戰略合作客戶，早在多(duō)年前抓住機遇，開始由粗放的(de)消費者運營轉向基于數據驅動技術的(de)全渠道精細化(huà)運營。早在和(hé)覽衆合作前，太平鳥也(yě)嘗試過用(yòng)規則的(de)方法解決運營難題，過程中發現仍有很大(dà)的(de)改善空間。這(zhè)就促使太平鳥男(nán)裝牽頭，率先和(hé)覽衆開始了(le)合作。雙方經過多(duō)年不斷探索，合作已經由男(nán)裝複制到了(le)其他(tā)品牌，如太平鳥女(nǚ)裝、樂(yuè)町、mini Peace、Material Girl等，合作的(de)範圍也(yě)逐步由智能補調、智能追單，向試銷、鋪貨等模塊拓展，逐漸釋放覽衆在商品運營決策智能化(huà)領域的(de)能力。
業務痛點
表單式管理(lǐ)已經不能承載海量且實時(shí)變化(huà)的(de)數據處理(lǐ)。例如∶人(rén)工無法及時(shí)跟蹤每次補 調決策後産生的(de)實際效果;
商品在各個(gè)區(qū)域各生命周期的(de)好壞評判标準很難差異化(huà)，隻能一刀(dāo)切;
對(duì)非top款的(de)關注不夠，容易忽略"黑(hēi)馬款"，浪費了(le)早期的(de)追單決策時(shí)機，造成銷售機會損失。
解決方案
商品上市即出追單建議(yì)：實時(shí)監控數據，在上市初期給商品暢平滞判斷，以及商品全生命周期的(de)預計銷量，再結合每個(gè)商品的(de)銷售表現，綜合給出追單建議(yì)。
建立商品差異化(huà)管理(lǐ)：不同商品在不同區(qū)域給出合理(lǐ)的(de)評判标準，讓商品在每個(gè)區(qū)域發揮最大(dà)潛力。
整盤貨品準确預測：根據供應鏈能力，輸出整盤貨品的(de)預測決策，及時(shí)發現黑(hēi)馬款并給出最優決策，提升銷售。
方案價值
提高(gāo)效率：加快(kuài)企業決策響應速度，提升商品管理(lǐ)人(rén)效。輸出全局最優決策隻需45min，人(rén)工平均管理(lǐ)的(de)門店(diàn)數增加至一倍。
突破OTB天花闆：首單生産切薄至60%，單款追單突破原本OTB計劃3.7倍。
全局管理(lǐ)：全局最優管理(lǐ)，讓爆款賣的(de)更多(duō)，滞銷款積壓更少。
覆蓋高(gāo)中低端男(nán)女(nǚ)童、鞋類、運動、配飾，滿足自有設計品牌、買手組貨等多(duō)種形式
商品通(tōng)，讓商品運營更高(gāo)效
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