近年，通(tōng)過融合線上線下(xià)，探索全渠道銷售，绫緻時(shí)裝成爲最先積極擁抱數字化(huà)變革的(de)服裝巨頭之一，也(yě)是智慧零售的(de)探索先鋒。覽衆數據憑借領先的(de)算(suàn)法實力和(hé)豐富的(de)項目實踐經驗，在一衆國内外軟件服務商中突出重圍，通(tōng)過了(le)绫緻時(shí)裝的(de)驗證，成爲绫緻時(shí)裝數字化(huà)運營環節中的(de)重要合作夥伴。
绫緻時(shí)裝（天津）有限公司
绫緻時(shí)裝Bestseller由Troels Holch Povlsen在1975年創立于丹麥，作爲一家國際知名的(de)服裝零售集團品牌公司，绫緻時(shí)裝在1996年進入中國市場(chǎng)，目前已在全國擁有8000多(duō)家門店(diàn)，主要經營ONLY、VERO MODA、SELECTED、和(hé)JACK&JONES四大(dà)品牌，其中ONLY、VERO MODA占據天貓品牌榜前三名，雙十一成交額連續3年破10億，線上戰績十分(fēn)突出。自企業創立開始至今，旗下(xià)品牌持續保持著(zhe)産品質優價廉的(de)特性，秉持以人(rén)爲本的(de)信條，并且相信隻有滿足顧客需求、傾聽(tīng)顧客心聲、讓顧客感受到購(gòu)買商品的(de)物(wù)超所值，才是零售業緻勝的(de)關鍵。
绫緻集團從2009年開始做(zuò)電商，積累大(dà)量的(de)人(rén)、貨和(hé)場(chǎng)（全渠道）的(de)數據資産。随著(zhe)行業的(de)進步與發展，未來(lái)行業紅利将從線上或線下(xià)，回歸到線上+線下(xià)超級融合時(shí)代。
服裝行業的(de)數字化(huà)進程并不容易，再加上在整個(gè)商品運營管理(lǐ)的(de)全鏈路中，季中商品運營占據了(le)其中重要的(de)一環，不僅可(kě)以給季前的(de)一系列計劃決策提供充分(fēn)的(de)依據，還(hái)能支撐企業做(zuò)出戰略決策，其轉型難度不言而喻。绫緻時(shí)裝嘗試的(de)快(kuài)反供應鏈改造，在帶來(lái)利潤的(de)同時(shí)，也(yě)暴露了(le)一些其他(tā)的(de)問題。
供應鏈響應速度的(de)加快(kuài)，使得(de)商品運營人(rén)員(yuán)輸出決策的(de)壓力随之增大(dà)。企業在現實管理(lǐ)中需要正确地做(zuò)出成千上百款商品在數千家門店(diàn)的(de)組合策略，做(zuò)出策略的(de)參考依據正是商品與門店(diàn)組合完成的(de)成千上萬條數據，商品運營人(rén)員(yuán)即使不斷處理(lǐ)運算(suàn)，也(yě)很難及時(shí)發現黑(hēi)馬款。除此之外，每位商品運營人(rén)員(yuán)對(duì)于不同區(qū)域、不同商品的(de)評判标準無法統一，外部環境變化(huà)對(duì)商品的(de)銷售影(yǐng)響也(yě)非常大(dà)，傳統的(de)表單式管理(lǐ)很難提升人(rén)員(yuán)管理(lǐ)的(de)效率與精力，最終無法做(zuò)出每件商品在不同門店(diàn)的(de)最優決策。
绫緻時(shí)裝意識到，疫情以後需要積極地部署敏捷供應鏈和(hé)提升庫存周轉率，從而最大(dà)化(huà)資金利用(yòng)率；表現在從原材料的(de)層面、供應鏈的(de)層面，甚至從産品設計的(de)層面，把這(zhè)樣的(de)概念植入進去。而要實現這(zhè)些，科技驅動、甚至AI驅動是其中必不可(kě)少的(de)一環，也(yě)是這(zhè)次绫緻時(shí)裝和(hé)覽衆合作的(de)最大(dà)目标！同時(shí)，需要一種更科學的(de)方式來(lái)優化(huà)快(kuài)反能力，減少對(duì)人(rén)員(yuán)經驗的(de)依賴，将優秀經驗沉澱至系統中，通(tōng)過技術來(lái)多(duō)維度、全渠道、高(gāo)效率地管理(lǐ)企業。
绫緻時(shí)裝一直走在在時(shí)尚行業數字化(huà)變革的(de)前列，在未來(lái)的(de)一段時(shí)間内，覽衆數據将用(yòng)豐富的(de)商品運營數字化(huà)經驗全力協助绫緻時(shí)裝，逐步搭建更爲完善和(hé)智能的(de)季中快(kuài)速反應體系，成爲绫緻時(shí)裝在智能化(huà)商品運營路徑中最佳的(de)合作夥伴。
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