1996年，還(hái)是一個(gè)正裝流行的(de)年代。在這(zhè)一年出生的(de)太平鳥，帶著(zhe)與生俱來(lái)的(de)潮流基因，特立獨行地選擇了(le)休閑男(nán)裝作爲起點。「錯位競争」使得(de)太平鳥迅速取得(de)了(le)優秀的(de)成績。沉澱五載，太平鳥從2001年正式開啓品牌差異化(huà)布局，依次創立多(duō)個(gè)品牌，通(tōng)過市場(chǎng)細分(fēn)，全方位滿足不同年齡梯度的(de)需求，稱得(de)上是完成服裝行業的(de)「全面開花」。

時(shí)至2008年，太平鳥沒有錯過電子商務的(de)崛起，以前瞻的(de)意識立刻成立分(fēn)公司專門運營太平鳥品牌的(de)線上業務，乘著(zhe)電商的(de)浪潮，一路高(gāo)歌(gē)猛進，最終成爲國内時(shí)尚服飾銷售額第一。同時(shí)，在新一代消費力崛起之前，太平鳥預見未來(lái)精準定位自己的(de)客戶群體，爲2016年開始的(de)全面品牌升級、年輕化(huà)轉型奠定了(le)基礎。

從今天往回看，不得(de)不說太平鳥每一步都走在了(le)時(shí)代浪潮的(de)頂端，不論是IP文化(huà)的(de)運用(yòng)，還(hái)是首批入駐直播行業，都幫助他(tā)完成了(le)從「80後」向「90後」人(rén)群的(de)驚險一躍，最終找到屬于自己的(de)賽道。

随著(zhe)産品研發和(hé)品牌營銷創新成績斐然，面對(duì)的(de)市場(chǎng)逐漸飽和(hé)，在其他(tā)品牌仍在競争市場(chǎng)之時(shí)，太平鳥已悄然将精力回歸自身精細化(huà)商品運營，很快(kuài)便發現了(le)商品運營中的(de)短闆——庫存高(gāo)、爆款不夠賣等問題。于是太平鳥以 TOC 理(lǐ)論爲指導，「以銷定産」，在商品管理(lǐ)上深入踐行快(kuài)速響應、按需翻單的(de)追單模式，切薄首單量，由商品部門根據實際銷售情況，對(duì)暢銷款進行每周滾動追單采購(gòu)。在2018年後存貨總額有了(le)五年來(lái)的(de)連續兩年降低，存貨周轉率得(de)到了(le)提高(gāo)。

但又有新的(de)問題接踵而來(lái)——傳統的(de)表單式管理(lǐ)無法應對(duì)龐大(dà)的(de)數據需求，員(yuán)工被紛繁複雜(zá)的(de)數據困擾導緻人(rén)員(yuán)效率不高(gāo)……太平鳥不會停下(xià)解決困難的(de)腳步。與此同時(shí)，科技的(de)提升再次給服裝行業注入了(le)一劑新鮮活力，太平鳥以靈敏的(de)嗅覺發現了(le)這(zhè)點，将大(dà)數據、人(rén)工智能技術應用(yòng)在商品流動性管理(lǐ)、消費者洞察等領域，向以消費者價值爲核心的(de)數字零售創新和(hé)轉型。 

覽衆數據有幸成爲太平鳥完成企業數據賦能中的(de)一環。（回顧請點擊鏈接）

即使在今年特殊疫情的(de)影(yǐng)響下(xià)，太平鳥依然保持增長(cháng)的(de)勢頭。得(de)益于在科技數字化(huà)轉型方面的(de)努力，太平鳥業績持續搶眼，這(zhè)再一次證明(míng)，太平鳥對(duì)于創新的(de)努力獲得(de)了(le)市場(chǎng)的(de)高(gāo)度認可(kě)。