作爲一家以創造力爲核心的(de)設計品牌公司，聖迪奧采用(yòng)設計主導型零售模式，将符合品牌美(měi)學風格的(de)原創設計産品的(de)輸出視爲品牌發展重大(dà)的(de)推動力之一。獨特的(de)品牌風格吸引了(le)大(dà)量畢業于名校的(de)設計師加入，使得(de)聖迪奧擁有強大(dà)的(de)設計師團隊，能夠輸出具有國際化(huà)時(shí)尚美(měi)學高(gāo)度的(de)服裝作品，在服裝設計環節領先于同行。

憑借獨特品牌風格立足于市場(chǎng)的(de)聖迪奧，在26年來(lái)已經用(yòng)其市場(chǎng)地位說明(míng)了(le)其中的(de)優勢，而随著(zhe)規模體量的(de)增長(cháng)，商品運營過程的(de)難點逐漸展現出來(lái)——庫存與銷售的(de)平衡點難以達到，高(gāo)庫存、供應鏈反應慢(màn)成爲了(le)商品精細化(huà)運營中的(de)重要問題。

互聯網時(shí)代消費升級的(de)影(yǐng)響下(xià)，年輕一代消費者逐漸成爲消費主力，如何洞察年輕消費者的(de)喜好，吸引Z世代群體的(de)消費力，成爲了(le)企業經營重點。聖迪奧立即啓動了(le)快(kuài)反供應鏈改革，根據市場(chǎng)銷售變化(huà)及時(shí)調整線上線下(xià)産品的(de)生産需求。在大(dà)幅切薄首單量後，很快(kuài)就達到了(le)商品人(rén)員(yuán)處理(lǐ)數據的(de)瓶頸，聖迪奧發現，如果需要繼續減少首單量，就必須借助數據的(de)力量來(lái)提高(gāo)人(rén)員(yuán)效率。

在商品運營管理(lǐ)的(de)全鏈路中，季中商品運營占據了(le)其中重要的(de)一環，不僅可(kě)以給季前的(de)一系列計劃決策提供充分(fēn)的(de)依據，還(hái)能支撐企業做(zuò)出戰略決策。面對(duì)如此重要的(de)環節，聖迪奧在針對(duì)市面上所有供應商進行充分(fēn)調研之後，選擇覽衆數據作爲商品數字化(huà)轉型的(de)重要夥伴，有以下(xià)幾個(gè)原因：

覽衆數據擁有一支既有創造力，又能行業落地的(de)高(gāo)效團隊，而高(gāo)管、研發和(hé)技術團隊的(de)高(gāo)學曆人(rén)才占比超90%。

運用(yòng)獨創的(de)數據驅動技術，綜合供應鏈算(suàn)法，解決傳統信息化(huà)手段無法解決的(de)決策問題。

覽衆數據爲服裝行業各細分(fēn)領域的(de)客戶都提供了(le)服務，深入行業多(duō)年沉澱下(xià)來(lái)的(de)經驗，幫助覽衆數據更好地滿足不同類型的(de)客戶需求。

 啓動會現場(chǎng)，聖迪奧創始人(rén)蔡公和(hé)先生對(duì)本次項目合作表達了(le)極大(dà)的(de)重視，他(tā)指出，在聖迪奧擁有強大(dà)的(de)設計能力的(de)基礎上，希望通(tōng)過本次合作項目開啓聖迪奧在商品運營領域數智化(huà)轉型的(de)第一步，雙管齊下(xià)保證聖迪奧未來(lái)更好的(de)發展。聖迪奧也(yě)相信覽衆團隊有能力、有信心把這(zhè)個(gè)項目做(zuò)好。

在本次項目啓動會上，聖迪奧創始人(rén)蔡公和(hé)先生與覽衆數據董事長(cháng)陳燦先生現場(chǎng)簽署了(le)本次合作協議(yì)，并對(duì)本次項目合作緻以熱(rè)烈期待，共同開啓聖迪奧數字化(huà)轉型新篇章(zhāng)。

覽衆數據将協助聖迪奧構建智能協同運營體系，從季中商品流轉開始，快(kuài)速捕捉終端消費變化(huà)，深度優化(huà)庫存，減少銷售機會損失，最終達到庫存與銷售的(de)最優平衡。